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根据中国网媒《燃财经》的报导，年后本该是求职或者转职的旺季，但因疫情影响，今年已有30.4%的企业表示会进行减员、29.7%表示无法按时为员工正常发薪。
据中国招聘网站调查，2月份复工后首周，中国企业招聘职位下降了71.7%，企业所收到的履历数量也大幅下降了83.4%。其实，早在2019年中，网上就陆续传出如：京东、网易、唯品会、知乎、爱奇艺等大型公司进行大规模裁员，有些比例高达30%、有些则是一夜之间几个部门的同事同时消失。
回想一下投入职场以来，那些大公司的光环除了为你造就还不错的收入和短暂的虚荣感外，你又曾经拿了多少次被主管逼到快要发疯、被客户骂到狗血淋头、被父母提醒早点下班、被医生叮嘱注意健康所交换来的？
笔者推荐您阅读两篇由中国知名专栏作家和菜头所写的〈大公司裡的活死人〉和木沐所写的〈外企，到底成就你，还是在毁掉你？〉，裡面有不少雷同之处，都大量的点出不管你是出于稳定、学习成长或任何其他原因，人生到了某个阶段，一味的依附于大企业或外商，不但充满风险，也未必是最好的选择。
如果您看完了，有微微的痛感，也有点同感，那麽不如和笔者继续谈谈下一步──那些午夜梦迴刷脸书时，看到朋友们的蜕变、在生活中曾有过的灵光乍现、读完商业大佬自传后的一股衝动──
「创业」。
笔者虽目前仍未有独资创业的经验，但曾有两次与人合资创业、两次担任上市公司董事长级特助工作、两次主导新创事业从无到有的经验，并在创业孵化器担任导师多年，看过无数的事业成败，正好藉由此次机会与读者们分享。
创业充满著未知与浪漫，但凭著一股衝动和一个简单的想法就贸然的「裸辞创业」，这样成功机会是微乎其微的，至少在笔者身边所近身观察的 50 几位创业者中尚未发现过。所以，先别急，不妨听听笔者分享自己亲眼所见，超过 5 成上班族过渡到小有所成的创业者都具备了哪些特质：
从「微创新」和「异类结合」出手
如果你的创业动机是希望来自「发明」，那麽我建议您还是暂时打消这意的念头──毕竟如今要再找到从无到有的技术或材料，不但投入的研发、实验成本高，也不是一般上班族能轻易掌控的，此时「微创新」就是一个比较好的出发点。
「微创新」一词是由前 Google 大中华区副总裁李开复所提出的，笔者所理解到的定义为：「在原有概念、商品或技术的基础上寻求创新」。许多人说这是用来美化仿冒与抄袭的新名词，有些人则说「微创新」就不是创新。
但笔者认为，只要是为用户带来更好的体验，且不违背智慧财产权的底线，微创新的案例不但比比皆是，更往往有较高的成功机会，例如：Ipod 当年在 MP3 的基础上加上了一个较大的萤幕、推特（twitter）在原本部落格的基础上增加了 140 个字的字数限制，看起来都不是无中生有的创新，但却都成了划时代的产品。
「异类结合」则是指某些概念或模式在一个领域已经相当成熟、并经过市场的验证后，将之转换到另一个领域中运用，例如：Uber 的共享汽车概念已相当成熟，而 Lalamove 只是将原本载人的模式改为载货，就成了一个新的产品；其次，共享办公室的概念也相当成熟，笔者就曾帮助公司在相同基础上，设计出针对艺术家、写作家而打造出的「共享工作室」和「共享书房」。
因此，创业前不妨先以消费者角度，想想有哪些现有的产品、服务，是你认为用户体验仍不够好的，并自己有能力往上添砖加瓦；或是某个现有的模式在其他行业中同样适用，以此做为第一步，是较务实且保守的。
能骑在巨人的肩膀上找机会
如果你创业的动机并不是为了追求什麽颠覆或创新，那也没有关係，不妨思考看看，现在在公司从事的工作中，还有什麽机会存在？例如：现有公司所提供的服务或产品还有没有不足之处？业务环节中还有什麽未被建立？最后，有没有能指名并死忠跟著你的客户？但这些前提必须是建立在与公司互补，而非直接竞争的关係。
我们常常会有两种错误的观念或表述，认为：「我有一个想法，跟某大公司正在做的不谋而合」其实这正说明你的想法可能已经过时了，如果连大公司都注意到了，那对一个初创公司来说，也就没有多大机会了。
另一种则是：「我有一个想法，市面上没有任何一家公司在做」，除非你有十足可靠来自这些公司内部的情报，不然只能说你的想法可能是别人想过，但评估不可行的，或是别人试过，但失败的，那你要做的就是一个「大公司不想做」或「大公司做失败」的事情了，这样的基础就被垫高很多，成功的可能也相对低许多。
因此，笔者认为最好的方式还是依附在原公司较成熟的业务基础上，与之进行互补，因为你不但较了解原本的业务模式的利弊，更可以在每天日常的工作中一点一滴的观察和验证。
例如：笔者以前的公司自己从事商业地产设计、工程，但总在旧址拆除的环节找不到好厂商，也总因此出问题。其后，一位工程部资深的同事从公司退休后，就成立了一家专营拆除与废弃物清运的小型公司，与公司长期合作至今已有 5、6 年。
最后，成立公司，也最好不要仅做老东家一家的生意，不妨观察看看是否有与你有著互信，并长期合作的客户有相同或类似的需求，如此一来，你创业的起点就比从零开始高出许多。
用热情对待终身的志业
最后，如果创业的动机只是对现况的不满或逃避，而没有决心与自己的这项决定共处至少 3-5 年以上，并接受可能的收入减损与生活品质变差，那我建议您还是重新思考一下吧。笔者与这些创业者相处的过程中，最常听到的一句话就是：「创业不一定会成功，但不创业一定很轻鬆」。创业初期，几乎无可避免的要面对一段百废待举、没日没夜、生活与工作没有清晰界线的阶段，自我怀疑最严重，也是信心最容易动摇的一年。
许多创业者都有一种共鸣，其实创业者很像「猫奴」──有时候你费尽心思为牠买最好的饲料、最好的衣服、看最好的兽医，为牠把屎把尿无怨无悔，但牠却在一旁冷眼旁观，自顾自的玩耍、睡觉，完全不理会你的付出，有种投入与回报不成比例的感觉。然而，牠却又常常在你感到沮丧、难过，甚至想放弃的时候，跑来向你撒娇、送来温暖──这个生动的例子，说明创业过程有多麽难掌控。
笔者看过多数创业较成功的人，也会恐惧、也会倦怠，更常在每天起床的第一个念头出现「今天要做什麽、该往何处去？」的迷惘，不但考验心智，更要有很强的自律能力。而在这样的「逆境」下，他们仍然能够不断以热情和坚持，将每一次跌落的自己又拉回跑道上，专注于眼前最重要的、将周遭不相干事物如同景深一般暂时失焦，继续的勇敢向前奔跑，就算不一定能赢得冠军，但蓦然回首时，仍会为了心中的理想感动不已──若你也有信心做到这样，创业的成功率或许会更高一些。
