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“阿米巴经营模式”是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。稻盛和夫创建了两家世界500强企业 —— 京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩 —— 50余年从不亏损。
一、何谓阿米巴经营模式
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
从仿生学角度讲，“阿米巴经营”正是基于变形虫的生存方式演变而来，让企业组织随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，建立为一种完整的经营管理模式，由上到下，由大到小，分层逐步推进，打造企业最佳运行态势。
二、如何实现阿米巴经营模式
阿米巴经营的量化赋权管理，首要优势是让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。而企业要真正落实阿米巴经营模式，需要解决如下几个问题：
1、贯彻全员经营理念
企业领导人需打破从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，建立自上而下的企业管理架构，让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
2、建立完整的核算制度
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理，确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”。
3、培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
三、阿米巴经营模式如何落地
阿米巴经营最终要贯彻企业的经营理念，而理念落地则需要系统落地工具。
我国企业通常所运用到的财务工具即传统ERP软件，往往在经营分析方面存在短板，不能很好地将企业管理理念置入到实际操作中去。
那么如何选择适合阿米巴经营模式的操作系统呢？
以三特科技出品的“三特全盘阿米巴经营软件系统”为例。基于阿米巴经营模式打造的该系统软件，除升级传统ERP+相应功能外，创造性研发出“阿米巴经营架构+全盘运营模式+小金库工具”模式，以实现阿米巴经营模式实操落地。
“三特全盘阿米巴经营软件系统”将企业里的一个营业中心生成多个或更多个营业单位，以部门或小组为单位独立核算。全盘运营模块实现全面预算；阿米巴经营模块同步换算；小金库工具自动结算。实时清晰展示企业：当前、当月、当年的任务、状态、得失；有效展示每个阿米巴个体：对比状态、激发效率、体现价值。构建命运共同体，提升企业经营体制，让阿米巴经营模式真正实现自上而下的建构，自下而上的运营。
“传递市场温度，建立部门核算制度，全员参与经营。”阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。
